每年看 750 多份生意观念书，见 100 多个创业者，最终投出的技俩不到 1%。

这是曾小军作念投资后的常态。

99% 的创业者倒在了那边？

"不是他们不够费事，不是赛谈不够热，致使不是钱的问题。"曾小军说，"大多数东谈主的失败，从一运行就注定了。"

他们要么把市集特质当成市集契机，热肠古谈想填补"有品类无品牌"的空缺；

要么堕入"点状念念维"，功绩不好就归因于不够费事；

要么拿着无缺的 BP，讲着信口雌黄的故事，可推行上"造了一艘游艇去干戈"。

"致使 90% 递上来的生意观念书里，都有那张闻明的‘生意模式画布’——而我险些不看，因为那经常意味着创业者并不信得过意会什么是生意模式。"曾小军平安领会谈。

这背后是一个更推行的问题：为什么咱们学了无数生意枢纽，却照旧无法把好想法变成可落地的生意系统？

2026 开年之际，朦拢发起一场对于"业务政策"的深度念念考：在 AI 时间，昔日的陶冶、模子、器具正在快速失效。如若咱们无法识别十倍速变化的成分，又该如何联想咱们的生活和发展旅途？

因此，咱们在2026 年 2 月 14 日邀请领有投资东谈主、考虑照料人、聚拢创业者三重身份的曾小军敦朴带来《业务政策第一课：如何把好想法打形成落地生意系统？》——用一套被实战考据的念念维体系，带你冲突对政策的诬陷，重建 AI 时间的生意系统。

曾小军的三重身份，写满"落地"二字：

前麦肯锡资深政策考虑：办事过繁密宇宙百强企业，懂"大公司如何把政策变成钱"；

聚拢三次创业，两次均被上市公司收购：从 0 到 1 作念技俩，知谈"小公司如何用有限资源活下来"；

AI 范围投资东谈主：新竖立基金专注投 AI，用 AI 重构政策制定经由，亲身孵化了垂钓服品牌 JOJO&FISH ——从用 AI 分析全球市集户生手业消耗结构，到发现"中国垂钓服需求空缺"，到再到" 0 履行费冷启动卖光第一批货"，全程没花一钱打告白，全靠"系统念念维 + 建模才能 +AI 器具"。

三种视角在他身上叠加：用投资东谈主的"天主视角"发现价值凹地，用考虑照料人的结构化念念维联想政策旅途，用创业者的实战陶冶处理生活问题。

"恰正是因为我从这三个不同的维度去看待一件事情，才会有不同样的一些念念考。"

这也正是朦拢邀请曾小军来讲 2026 年业务政策第一课的原因——咱们要的不是正确的真义，而是能落地的真东西。

你以为的政策，可能一运行就错了

当一位创业者向你展示他的生意观念书时，他会如何界说我方的脚色？

据悉，目前美国依据 1951 年签署的一项条约，已获得在丹麦和格陵兰同意下，于该岛设立军事基地和防务设施的广泛权利。但特朗普明确表示，这种安排不足以满足其战略需求，美国需要对该岛拥有更直接、更全面的控制权。

是船主，是舵手，照旧联想师？

曾小军援用了经管学专家彼得 · 圣吉的不雅点：

"如若把企业比作一艘船，创业者领先是这艘船的联想师。"  

联想师必须领先回应：这艘船是用于作战的战船、捕捞的渔船，照旧载客的游轮？

"大多数东谈主从登程时就错了。"曾小军指出，"他们花大批时间计划如何驾驶，却从未想明晰要驾驶什么去驶向那边。"

政策落地的第一步通常不是"怎样作念"，而是"为什么作念"。一家好意思国机构计划了上百家创业失败的公司，得出的重要原因是：莫得市集需求。

这听起来像知识，但多数东谈主目大不睹。

"有品类无品牌"经常被诬陷为"有契机"——

钉子的第一品牌是什么？鞋垫的第一品牌是什么？桌布的第一品牌又是什么？

真相是，消耗者根底不会从品牌角度念念考这些居品。

"市集特质不等于市集契机。"曾小军强调，"当消耗者在百果园一站式买都生果，他们并不在乎苹果的品牌。盲目套用‘定位’表面，只会让你写出需要花几个亿才能打响的标语。"

许多创业者堕入的另一个怪圈是：用粗拙念念维处理复杂问题。

当销售下滑，问题可能出在居品；当居品滞销，问题可能出在界说市集的贯通自己。

"当门被关上的时候，钥匙一定不在锁上。处理问题之前，先细目问题找对了莫得。"

你脑海中的"真问题"，或然仅仅一个伪命题。

曾小军进一步指出，

"什么是创业者应该处理的「真问题」"其确凿某种意旨上自己即是一个伪命题。

推行上只须你的问题，我的问题，以及我应该处理的问题，和我有才能处理的问题。

从"掌合手器具"到"制造器具"—— AI 时间的中枢才能

咱们正阅历一个范式涟漪的时间：器具、模子、枢纽论都在快速失效。

"昔日学会一套生意模式画布，或然不错用十年。今天一个 AI 诓骗可能三个月就逾期了。"曾小军说。

更迫切的是，"传统的政策打算前提是环境相对表示。但在高度不细目性的环境中，凤凰彩票作念三年五年的打算，是一件相称具有风险性的事。"

当环境从"表示"转向"高度不细目"，政策的中枢也从「基于畴昔揣摸的"打算"」转向「搪塞变化的"联想"」。

这意味着，工业时间"掌合手器具"的学习神气——重迭使用别东谈主的器具已远远不够。你需要把学习情景，从掌合手他东谈主的念念维模子，转为创建我方的念念维模子。

畴昔最迫切的才能，是"制造器具"——也即是建模才能。

生意模式不是一张填写生意画布格子的清单，生意模式是成分之间的关系。

"凡是生意观念书里出现那张九个格子的画布，我省略率会快速翻过，"曾小军坦言，"因为那通常意味着创业者仅仅在作念填空题，而非意会成分之间如何相互作用。"

你有莫得问过我方：为什么是九个成分？为何不是七个、六个？这即是从"掌合手器具"到"制造器具"的念念想边界。

因此，建模才能，是系统念念维的显性化。

用 AI 找到一个属于你的"无东谈主战场"

课程终末一部分，曾小军用一个完整的、简直的、从 0 到 1 的案例，来展示他的生意系统如何落地——

他用 JOJO&FISH 这个新锐垂钓服装品牌的完整复盘告诉咱们：

如若你合计 AI 仅仅帮你写写案牍、作念作念图，那你就澈底猝然了这个时间最大的红利。

这是曾小军敦朴在本课中最硬核的实战部分。

他不会垂钓。

但他发现：中国垂钓东谈主群的消耗结构中，衣饰占比只须 4%，而好意思国事 16.5%，欧洲 13.5%，日本 11%。

"中国的垂钓佬难谈不穿衣着吗？"这个折柳理之处，成为瞻念察的伊始。

通过 AI 重构行业计划经由，他拆解出舛错互异：

中国以"固定点位"的台钓为主，泰西以"迁移点位"的路亚、飞蝇钓为主。场景互异导致需求互异，需求互异即是契机。

但信得过的政策定位，来自对竞争方式的穿透。

曾小军用 AI 构建"专科化进程 × 价钱"的二维竞争矩阵，发现了一个"无东谈主地带"——初学级专科垂钓服。

"跟顶级的品牌比拼专科化、比拼性能，你是比不外他的。是以我不跟你比拼性能，也不跟你比拼价钱。我跟你比拼：初学级的专科居品，跟你同样的性能，价钱是你的一半，还比你更颜面、更潮水。"

互异化的推行，不是更好，而是不同——是创造我方的游戏轨则。

但这仅仅运行。

如何用 AI 评估才能设立？如何联想市集插足策略？如何 0 老本冷启动？

曾小军展示了完整的实操：

用 AI 爬取 Facebook、Instagram 上扫数垂钓考虑民众主页和博主的考虑神气，通过邮件营销，在莫得花一分钱履行费的情况下，把第一批货一都售罄。

"最迫切的是，"他强调，"我不是想让你看到经由的演示，而是每一个板块的联想，我到底是如何用系统念念维来处理每一个部分的问题。"

这部天职容，曾小军险些是"倾囊相授"。他不仅给出了枢纽论，更给出了完整的请示词工程文档。不外他想强调的是：

"我不是想让你看到经由的演示，而是每一个板块的联想，我到底是如何用系统念念维来处理每一个部分的问题。我但愿能够用愈加科学的枢纽论，让这件事情能成的概率，缓助那么少量点。"

这"少量点"，通常即是生与死的距离。

生意的推行是一场顽抗熵增的过程。

如若你的企业莫得一套科学的、能自我进化的生意系统，那么它最终的宿命只但是繁杂与垮塌。

这不是一堂对于"什么是政策"的科普课，而是一堂对于"如何制定政策"的实操课。仅仅这个实操有一个前提——你得先装上适用 AI 时间的那套操作系统。

咱们将从一个点，彭胀成一条线，终末编织成一张坚不行摧的生意网。

在这堂课中，你将带走：

1、一个升级后的贯通操作系统：识破业务景观背后的系统结构，掌合手通过更正能源机制处理穷困的「系统念念维」。

2、一把可动态纠偏的生意指南针：学会如何将错落的想法，按照"价值 x 才能 x 往复 x 增长"的结构重构成一个能收获、能落地的生意系统。

3、一套完整的 AI 政策器具包：以"垂钓服"案例为原来，奏凯赢得可调用的请示词模板，让 AI 成为你的首席政策官。

任何时间，都不要用战术上的吃力，去隐秘政策上的懒惰。

2026 年开年，请给我方留出 1-2 小时，随着曾小军敦朴，完成一次对于业务政策的"夺胎换骨"。

点击下方海报，立即扫码预约直播。把好想法，打形成信得过落地的生意系统。

表面通常零落色调，而生命之树常青。

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