在插手中国的第 30 个年初，沃尔玛联名小红书在深圳开出了两家"玛薯店"，一家是 1 月 7 日开业的蛇口店，另一家是在 2 月 7 日开业的下沙社区店。

30 年前，沃尔玛雷同在深圳开出了中国的第一家门店，"天天平价"、"一站式购王人"的标语喊进中国奢靡者心坎里。

30 年后的"玛薯店"依旧以靠得住的商品、崭新的购物体验成为奢靡者的"必打卡"之地，店内的主题社区、NPC 互动、集章打卡、调酒师试饮、见所未见的创意商品共同勾画出一个年青商超的形状。

也曾阿谁为中国市集带来大卖场业态发蒙的沃尔玛，在 30 年后，在履历了中国零卖业风靡云涌的更动后，依旧是走在前哨的茅头兵，为行业握续供应崭新感。

积极变革的不啻沃尔玛一个，这几年，零卖行业水火之中，商超调改蔚然成风，有旧模式在更替，有新业态在狂飙，沃尔玛链接交出了一份高分答卷。

"隔壁"不会隐没

学者项飙曾提倡过"隔壁的隐没"这一成见，表征之一是在数字时期，一切都不错动最先指不停，当代东说念主倾向于着迷在庞杂的网罗天下中，却对"隔壁"真正的糊口感到疏离。

统统城市糊口正呈现出一种"功能性富余、生态性不及"的现象 [ 1 ] 。

放在零卖语境中，不错粗拙解读：东说念主们沸腾在家坐等" 30 分钟准时达"的外卖订单，而不再沸腾走落发门逛超市。

但这真不周全怪当代东说念主心理异化，真是是网罗天下给得太多了。当电商和即时零卖狂风暴雨浸透进城市的每一个边缘，奢靡者足不逾户也不错连忙获取物好意思价廉的商品，"隔壁"的价值冉冉被稀释。

但如今依托于深圳蛇口店大卖场的"玛薯店"东说念主头攒动，阐发此论调无意并不成代表家庭购物这种集糊口刚需、酬酢需求、家庭心理需求为一体的行动。

东说念主长久都会需要"隔壁"，仅仅线上零卖发展一日沉，"隔壁"的版块也雷同需要更新，而沃尔玛同期孝敬了两套解法。

一套所以深圳蛇口店为例，大店的物理空间不变，但变得愈加钦慕、场景愈加丰富、让东说念主们再行感受"购物的乐趣和惊喜感" 。

另一套则以深圳下沙店为代表，服务的如故那群东说念主，仅仅商品愈加浓缩，让好的糊口品性握续来到东说念主们身边。

在糊口吻味浓厚的下沙店，墙上写着一句"好意思好的糊口，不应该只在手机里。毕竟，咱们就在你家楼下。"

沃尔玛喊奢靡者下楼不是一句空荡荡的标语，其衷心在于：当东说念主们感到疏离，沃尔玛就更近少量。

一方面是物理道理上的更近，下沙店的基础底细是社区店，扎根临了一公里，主打隐蔽" 10 分钟走路糊口圈"，主力店型在 500-800 平，精选 2000 个操纵的 SKU，聚焦在一日五餐高质价比商品。

其实早在前年，沃尔玛就连接在深圳开出 9 家社区店，和沃尔玛大店、电商平台打好合作，匹配多元需求。

另一方面是心理道理上的更近，从选品和运营，"玛薯店"逐个修改传统的"商超感性"中疏离年青东说念主的部分。

"何如让奢靡者有意思意思"，根蒂是源自沃尔玛"主顾第一"的政策高度，以及政策落地的扩充力。

于是，在"玛薯店"看到的是香菜酸奶、麻将曲奇、10L 啤酒等新奇商品；8 个主题社区共同带来"探店"的沉浸体验；多样线上线下联动的互动玩法，将往来空间径直升级故意情空间。

沃尔玛转型的动作虽多元，但引诱想想说来朴素：再行给奢靡者一个逛超市的情理。

找回逛超市的情理

在颠倒长的一段时分里，以"年青东说念主莫得线下糊口了"为主题的社会不雅察险些成了月信帖，归因无非如故网罗天下的引诱。

但若是拉到全景视线，逛超市、逛菜市集正组成一场阵容雄伟的文艺回复波浪，被放工后的年青东说念主当成一种找回"活东说念主感"的疗愈方式。

这些也都是商超行业正在真正献艺的另一番插手征象。

尽管线上购物的发展经由也曾足够让当代东说念主寄居在手机上，但有崭新感、有炊火气的超市依然是稀缺品，而这也恰正是隔着屏幕难以感受到的。

比起整王人齐截摆放的、知足基础需求的糊口必需品，年青东说念主逛超市更但愿赢得的是一种能在茶余饭后发现好意思好的惊喜。

例如来说，若是你的脑子里莫得"市面上有 50 种牛奶"这个成见，那么它们大略率既不会被电商平台的算法推送到你目下，更不可能出目前传统商超的货架上。

但却极有可能被那些擅长提供心情价值的新式商超选中，让你在不带主张地逛超市时偶然发现它们，然后激昂地在酬酢平台共享："原本牛奶还有香菜味的！"

"玛薯店"的筹谋逻辑，正是让年青东说念主渴慕的这种惊喜遍布购物的各个法子。

通过主题社区的开拓、遍布门店的互动游戏，"玛薯店"给奢靡者的第一印象，不再是一个想尽快买完离场的超市，而更接近于一个可逛、可玩、可奢靡的大型展区。

货架上，"玛薯店"的商品联动起小红书上"香菜党的得手"、"把把赢麻将"、"大啤酒"等自带热度的话题，零卖巨头的供应链智商衔接住线上的流量、落地成线下的联名商品，也当然能把年青东说念主聚焦在屏幕上的好奇心转动到楼下超市。

而在场外，由于"玛薯店"一开动就将小红书的社区机制与实质生态探究到入传播想象之中，不管安设如故选品，都保证了充足的心情密度，顺手一拍就能成为条记灵感，在线上延续共享、商榷的沸腾。

图片着手：网罗

对沃尔玛而言，

"玛薯店"不是一次性的快闪行动，它考证了一种更具历久性的协同范式：以心情和意思意思为切口，以商超门店为践约载体，凤凰彩票app以自有品牌为衔接中枢，三者协力将一个"买菜的方位"升级成一个"糊口提案中心"，成为沃尔玛改日握续转型升级的参考谜底。

在新零卖时期，沃尔玛能再次精确给出一个逛超市的情理、再行激活线下商超的价值，不是押中时期彩票，而是在其智商范围内的镇静阐述。

归来仍是优等生

2 月 4 日，沃尔玛市值达到 1.02 万亿好意思元，成为第一家拿下这座里程碑的传统零卖商 [ 2 ] 。

在中国市集，沃尔玛链接蝉联中国连锁筹谋协会（CCFA）2025 年发布的《中国连锁百强》榜首，上榜企业包含了商超、百货以及电器、家居等专科筹谋店形态。同期，从 2021 年起，沃尔玛握续领跑 CCFA《中国超市百强》排行 [ 3 ] 。

万般数据标明，在零卖行业内历经六十余年的风雨，走过经济危急、国外化竞争、渠说念转型，沃尔玛依然稳坐头把交椅。

其实，沃尔玛能链接为新时期孝敬范本，都离不开磨灭个朴素的道理"主顾第一"以及将这个开心落实的坚实后援——沃尔玛鉴定的供应链智商，这亦然零卖行业从未更动的中枢竞争力。

"沃集鲜"自有品牌的升级便是沃尔玛供应链智商的团结体现。"沃集鲜"早在 2019 年就出身，后又在 2025 年完成了一次以"浅易为鲜"为理念的品牌升级，并连忙凭借 9.9 元 /1L 装的 4.0 绿瓶纯牛奶、79.99 元 /950g 的 18 颗朱颜草莓蛋糕等配料干净、价钱实惠的居品异军突起。

在零卖行业的多半默契下，布局自有品牌矩阵成为业内的一门显学，一来是相反化竞争的利器，二来便于门径老本。

而"沃集鲜"在各握己见的竞争步地中凝练出一个洗尽铅华的理念，主顾需要的，才是覆按商品是否可行的独一尺度。主顾需要的是什么？城市大家家庭需要健康、镇静质价比、值得信任的商品。

因此沃尔玛将"浅易为鲜"作为自有品牌的理念，并驯顺了"配料浅易、原料鲜、产地鲜、体验鲜"的尺度。提及来浅易，但能把"浅易"行动存身点，其实更需要居品自信。

比如无添加的苹果干要想可口，代价是毁灭"三蒸三煮"   的传统工艺，改成耗时 4 个月的当然熟成工艺；无盐兴隆果要想不减风度，对应的原料必须是当季新果并透顶剔除虫眼果。

为了作念成这件事，沃尔玛依托鉴定的供应链管聪慧商和界限效应，定下近乎严苛的准入、坐蓐、销售尺度，作念到兼顾居品力和价钱力。

光是筛选供应商就定下国度章程天赋、GFSI 许可认证、采销团队业务智商评估、供应商尽责探问、社会做事审查、食物安全现场审查的六说念门槛，近乎沉挑一。

在这么的尺度下，沃集鲜牛奶的供应商是耗时半年才找到的，而沃集鲜有机蔬菜居品于今还莫得推出，便是因为还没筛出十足达方向供应商。

临了出来的居品，用沃尔玛中国高档副总裁兼沃尔玛业态首席采购官祝骏的话说便是："品性第一，也要有价值感"。

比如 1L 装的网红小绿瓶 4.0 纯牛奶，自后也推出了小小绿瓶装来知足更宽绰的需求，但雷同的容量算下来，后者的包装老本更高，为了不让用户嗅觉买贵了，沃尔玛的作念法是重回泉源和供应商共创，通过提效换来 10% 的降价空间。

在沃集鲜完制品牌升级的基础上，沃尔玛又推出了此次的"玛薯店"。从"玛薯店"的 19 款联名居品看，沃尔玛能精确找到"酬酢货币"并快速上线新品，商品信息栏依然可见其一贯高质价比的追求，背后其实都是沃尔玛供应链高效的反馈智商。

69.9 元 /10L 的大啤酒，重量足够六个东说念主的饮用，看似夸张的大容量居品实则契合了年青东说念主的酬酢需求，销量超出团队预期，成为小红书条记灵感着手的热点单品。

平均每瓶售价 6 元的沃集鲜香菜味风度酸奶，3.09g/100g 的卵白质含量彰着高于国度尺度对风度发酵乳 2.3g/100g 的条目，团队也在探究推出单罐装来知足更多主顾的尝试需求。

通过沃尔玛全球供应链径直入口的比利时臻选巧克力，一盒 49.99 元，含有 20 片孤苦小包，零代可可脂的配方允洽当下轻背负饮食的需求，尤其探究到中国奢靡者不耐甜腻，在口味上也作念了对应更动。

有记者提问，美国总统特朗普向《纽约时报》表示，如果中国在其任期内试图改变台湾现状，他会非常"不悦"。有分析人士表示，中国可能会从美国对委内瑞拉的打击中得到启示。外交部对此言论有何评论？

插手新的奢靡时期，过往积淀不是沃尔玛转型的包袱，而是在新时期链接站稳脚跟的底气。

除了供应链的中枢智商以外，沃尔玛历久积贮的品牌影响力、选品智商、服务智商、市集洞悉智商等软实力也都是无法在短期内被杰出的。依托这些上风，沃尔玛加快完成了"大店+ 社区店 + 电商"的全渠说念布局。

往常，沃尔玛能高效地把货色运送到货架，如今，雷同能高效地把逛超市的幸福感运送到年青东说念主心里。

零卖行业的考纲变了，但中枢覆按的智商没变，疏导运营想维之后，沃尔玛又交出了一份高分谜底。

沃尔玛独创东说念主山姆 · 沃尔顿的自传《富甲好意思国》初度出书于上世纪末，那是一个百货商店、大型超市站在舞台中央的年代。

如今零卖行业早已变了天，但沃尔顿追想的那句筹谋玄学："在零卖业中赢得得手的窍门便是知足主顾的需要"，依然莫得逾期。

[ 1 ] 专访项飙：把公众对"隔壁"的需求转形成从下到上的行动，第一财经

[ 2 ] 股价"狂飙"！万亿好意思元市值俱乐部，再添一员，央视财经

[ 3 ] 《中国连锁百强》，CCFA