（文/霍东阳 剪辑/张广凯）
春节时期（2月19日），公布了2026财年登科四季度功绩。
2026财年（戒指2026年1月31日），沃尔玛全年已毕总营收7，132亿好意思元，同比增长4.7%（剔除汇率波动，总营收为7，159亿好意思元，同比增长5.1%）；全年调节后营业利润为311亿好意思元，同比增长10.5%。
第四季度说明相似强盛，沃尔玛已毕总营收1，907亿好意思元，同比增长5.6%（剔除汇率波动，总营收为1，893亿好意思元，同比增长4.9%）；第四季度调节后营业利润为86亿好意思元，同比增长10.5%。
这一功绩不仅杰出了商场预期，更象征着沃尔玛从传统零卖商向科技驱动型企业的得胜转型。
{jz:field.toptypename/}沃尔玛新任CEO John Furner在电话会议上暗示，沃尔玛在技艺方面的投资正在赢得收效。自动化举措正在削减行状成本、升迁坐蓐率并改善托福速率。
据悉，当今沃尔玛约六成的门店从自动化配送中心继承货色，约一半的电商践约中心不断量彻底已毕自动化。
2025年底，沃尔玛晓谕将股票从纽交所转至科技股更为连结的纳斯达克，对接全球科技本钱，为AI转型筹集资源。自Furner上任后，沃尔玛已参预数十亿好意思元用于供应链自动化、优化生鲜品性、配送速率与库存展望。
2月4日，沃尔玛市值高出万亿，成为第一家拿下这家里程碑的传统零卖商，硬生生挤进由英伟达、苹果、微软、亚马逊等科技巨头占据的万亿好意思元俱乐部。中枢驱能源来自电交易务增长、告白业务发力与AI前瞻参预。
沃尔玛中国成为本财年最细心的增长极。
2026财年，沃尔玛中国净销售额约为247亿好意思元，较2025财年的203亿好意思元同比增长约21.67%。
第四季度，沃尔玛中国已毕净销售额61亿好意思元，同比增长19.3%，抓续保抓高速增长态势。
山姆会员商店的爆发式增长是鼓动中国商场功绩的中枢能源。2025年新增10家门店，其中第四季度就新增6家，推广速率创历史新高。交往单量已毕双位数增长，高慢出会员制模式在中国商场的矫健眩惑力。
尽管近来，山姆在品控、选品、服务体验等方面每每激勉争议，但有多个山姆会员向不雅察者网暗示，它仍然不错代表高品性的商超，且他们仍有较强的会员续费意愿。
值得贯注的是，沃尔玛超市在中国的转型也走到了一个新的节点。沃尔玛中国运行转向城市各人家庭，与山姆的中产家庭酿成互补。
“大卖场退，山姆进”的叙事正在被沃尔玛中国改写，凤凰彩票官方网站社区店运行被疼爱。这种退换的背后是沃尔玛对中国城市生存花式的长远瞻念察。
跟着大卖场业态的式微和山姆会员店的得胜，沃尔玛需要一种粗略填补商场空缺、服务更世俗客群的新模式。社区店应时而生，其中枢特征被轮廓为“小、精、近”：约500普通米的主力店型，精选约2000款SKU，围绕“10分钟走路生存圈”精确选址。
沃尔玛中国高档副总裁祝骏曾向媒体透露，公司在选址时甚而会测算顾主需要经由几个十字街头，以确保门店位于走路可继承的最好“圆心”。这种近乎过火的精确，反应了沃尔玛对社区零卖的再行贯通：不是粗浅的门店削弱版，而是基于特定场景的完好交易模式重构。
交易模式重构的背后还有自有品牌沃集鲜的理念升级。在短短一年时辰里，沃集鲜的产物规模从几十个SKU飙升至近千种，直击城市各人家庭及王老五骗子东谈主群的痛点被称为“山姆平替”。
2025年12月，沃尔玛在深圳新开四家社区店。沃尔玛方面明确暗示，其社区店模式在经由商场考证后，厚爱进入加快规模化复制与密集落地阶段。这些门店不再追求传统大卖场的“一站式购王人”，而是聚焦“一日五餐”的高频刚需场景，成为陆续沃尔玛与社区生存的“神经末梢”。
但戒指当今，沃尔玛社区店的数目还是达到11家，且仅布局在沃尔玛中国的“大本营”深圳。尽管这一开店速率在中国零卖行业并不算快，但沃尔玛似乎念念在深圳进行更多尝试。
在深圳这片“磨练田”，沃尔玛还与小红书联手开出了“玛薯店”。在商品层面，两边配置了一套“交融花消瞻念察、协同商品研发”的商品共创模式，由沃尔玛旗下自有品牌“沃集鲜”承载落地，推出了近20款联名产物。
有零卖行业的业内东谈主士向不雅察者网透露，小红书还是成为诸多商超自有品牌进行产物研发的病笃旅途，不错很径直地感受到花消趋势的变动，蕴蓄用户的反馈。
而沃尔玛和小红书的和解也被媒体觉得是将来零卖行业的升级标的。相配是在年青客群流失成为行业痛点的布景下，若何眩惑Z世代花消者成为沃尔玛必须靠近的课题。
沃尔玛中国高档副总裁祝骏坦言，这次和解匡助沃尔玛“更逼近顾主的生存思志、以更敏捷的姿态融入日常场景”。
沃尔玛在农历新年头公布的这份亮眼财报，为其丙午马年写下了充满张力的开篇。它展现了一家零卖巨头在纷乱转型中的典型面貌：一边是登顶万亿市值、拥抱自动化与AI的科技宏愿，另一边则是在最复杂的中国商场进行的深耕易耨——山姆会员店以规模与品性眩惑中产家庭，而新兴的社区店与“玛薯”跨界和解，则试图以更小的触点、更潮的姿态融入城市日常。
这揭示了沃尔玛当下的双重命题：在全球，它必须解释我方是一家科技公司；在中国，它则需要解释我方依然是最懂土产货生存脉搏的零卖商。与小红书的和解，恰是后一种奋发的前沿执行，试图将线好意思丽动的花消兴味，编削为线下真正任的商品与体验，在“详情趣”的供应链与“可能性”的花消趋势之间架桥。
